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Damit mehr übrig bleibt:
Die Qualität der Unternehmenssteuerung wird durch Einführung von Reporting grundlegend verbessert. Unsicherheit besteht in der Praxis, wie diese Aufgabe zu lösen ist. Denn anders als in Großunternehmen, wo Reporting schon immer zu den unverzichtbaren Steuerungsinstrumenten gehört, fehlt in vielen kleinen und mittleren Unternehmen ausreichendes Fachwissen über den richtigen Aufbau und Einsatz von Reportingsystemen.
Ohnehin unvermeidbar für jedes Unternehmen:
Der Gesetzgeber verlangt ein “Reporting” in Form von periodisch wiederkehrenden Monats- und Jahresabschlüssen. Warum sollte man aus dieser Pflicht nicht den Eigennutz ziehen und die ohnehin zu erarbeitenden Informationen zusätzlich für eigene Zwecke nutzen
Begriffsdefinition:
Unter dem Begriff Reporting oder auch betriebliches Berichtswesen versteht man die Einrichtung, Mittel und Maßnahmen eines Unternehmens zur Erarbeitung, Weiterleitung, Verarbeitung und Speicherung von Informationen über den Betrieb, seine Ergebnisse im Umsatz, Kosten und Gewinn im betrieblichen Umfeld.
Zweck
Reporting unterstützt auf allen Ebenen die strategische und operative Unternehmensführung: Von der Geschäftsleitung oder dem Inhaber eines Unternehmens bis hin über die Bereichs- und Abteilungsleiter auf einzelne operative Einheiten. Es dient als Grundlage zur Steuerung des Unternehmens, in dem es die wirtschaftlichen Grundlagen und Unternehmensergebnisse transparent machet. Es dient der Information der Inhaber oder Anteilseigner, indem sie das bisher Erreichte und die Aussichten in die Zukunft darstellt .
Lässt sich der Erfolg von Reporting messen?
Unsere Mandanten, die mit einem zeitaktuellen Reporting arbeiten, gelingt es Kosten zu straffen und zu durchleuchten, Außenstände schneller einzuholen, Skontierung in Anspruch zu nehmen und stets über ausreichend liquide Mittel zu verfügen. Selbst bei Umsatzrückgängen werden Gewinne erwirtschaftet, weil man sich rechtzeitig auf Situationen einstellen kann. Somit lohnt sich der Aufwand für Reporting allemal.
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